* Una decisión sobre la compañía no debe ser, reducir el inventario porque es un pasivo, puesto que al juzgar el desempeño al final del año el inventario aparece bajo el encabezado "activo"; nunca considerarlos como un costo.
* "Piense cuidadosamente en aquellas personas que nos están tratando de decir autoritariamente que debemos tener un sistema de medición para lo macro, como UTILIDAD NETA y ROI, y otro sistema de medición para lo micro, como PRODUCTIVIDAD y ROTACIÓN DE INVENTARIOS, ¡qué aseveración tan absurda! especialmente cuando estamos siempre consientes de que mientras tengamos una compañía con una sola meta, más nos valdrá tener un solo sistema financiero".
* "¡LA PODEROSA SOLUCIÓN DE ANTAÑO SE PUEDE CONVERTIR EN EL DESASTRE DE HOY! Muchas compañías están viviendo ya el desastre que resulta seguir una solución obsoleta, la contabilidad de costos".
* "No bastaba con echar a los contadores de costos de todas las plantas, el problema era echar a la contabilidad de costos de la mente de las personas".
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