* "El proceso mismo de toma de decisiones debe de estar incluido e incorporado a un sistema de información".
* "Toda organización fue creada para lograr un propósito. Por lo tanto, siempre que debatamos cualquier acción en cualquier sección de cualquier organización, la única forma de llevar a cano una discusión lógica será fundando el impacto de tal acción sobre el propósito global de la organización".
* "El servicio a clientes, la calidad de los productos, las buenas relaciones humanas, todas esas cosas son, definitivamente, condiciones necesarias e incluso, algunas veces medios. Sin embargo, no son la meta".
* "Si tenemos tres indicadores toda decisión debe ser evaluada según el impacto que tenga sobre los tres".
* "tanto el inventario con los gastos de operación son algo que estamos tratando de reducir. Así, ambas ofrecen solo una oportunidad limitada para mejorar continuamente. Ambas están limitadas por el cero".
* "El throughput no tiene limitación intrínseca alguna; el throughput debe, pues, ser la piedra angular de cualquier proceso de mejora continua; y debe ser el primero en la escala de importancias".
* "La única vez en que el lanzamiento de un nuevo producto ejerce un impacto sobre otras cosas, es cuando hay algo de lo que no tenemos suficiente".
* "Dispersar la atención igualmente en todas las porciones del área significa no concentrarse en lo absoluto. No hay enfoque".
* "Debemos primero que nada encontrar las restricciones del sistema".
* "Todo sistema debe tener por lo menos una restricción. Por otro lado, todo sistema, en realidad, debe tener un número muy limitado de restricciones".
No hay comentarios:
Publicar un comentario